[新聞]

*政見系列*添財市政學三支箭 應徵台北市CEO

2013/12/24 下午 06:03:27許添財推出「添財三支箭」向首都台北市的各位城主應徵市政CEO（執行長）的工作。這三支箭包括：環境大改造、行政大改革、與產業大升級。

為了挽救台北市大未來，許添財推出「添財三支箭」向首都台北市的各位城主應徵市政CEO（執行長）的工作。這三支箭包括：環境大改造、行政大改革、與產業大升級。

唯有添財三箭齊發才能使已陷入停滯衰退的臺北市經濟社會都市機能振衰起蔽，起死回生。

第一支箭是環境大改造

追求國際「永續」、「綠色」、「低碳」、「生態」、「安全」、「健康」、「智慧」城市等理念，實現宜居並具國際競爭力之城市治理目標，進行台北市環境大改造。包括:

一、松山機場「都心化」

1.立即展開「首都機場都心化」計畫，挽救松山機場區域邊緣化危機。

2.桃園國際機場第三跑道完成時，檢討松山機場存廢問題，若廢場則重新開發

建設為「水與綠中央公園副都心」，型塑國際級城中城。

二、陽明山國家公園「都會公園化」

1.加強維護其自然生態與水土保持

2.強化其都會公園功能

3.合法民宅「就地整建合法化」

4.提高其可及性、可親性、便利性、安全性

三、大型公園主題化、社區公園樂活化

四、「台北清溪計畫」拆除新生北高架橋，恢復親水性

五、淡水河親水活化計畫

六、市中心再活化計畫

七、仁愛路、信義路恢復雙向通行

八、社子島計畫

九、維護歷史風貌，發揚台灣多元文化特色及價值

十、加速都市更新，提升都市更新系統功能

十一、「基隆河動起來」（ 基隆河濱公園設馬拉松跑道)

十二、其他

第二支箭是行政大改革

以人本主義、市民主義、社區主義治市，讓市府與市民緊密結合，讓市府與社區、社團形成夥伴關係，共同達成提高市政效率、市府員工尊嚴快樂、市民福利三贏的行政目標。

一、世界第一尊看得見的「千手千眼」

市長與里長合體成為日夜服務守護市民的千手千眼

二、世界第一個「雲端政府」

結合民主機制與資訊科技，打造台北市成為一個市民直接民主參與、市政完

全公開透明的市政體制。

三、各種行政改革方案將在上任後與市府團隊、學者專家研究，配合公民社會協商一一推出。

第三支箭是產業大升級

一、活絡健全房地產市場，建築業升級

1.市府大量提供「只租不售的高級青年住宅」，滿足一般市民基本住宅需求，實現居住正義。

2.豪宅、商業大樓「市場國際化」，繁榮建築業，提升營建產業國際競爭力。

二、「產業文創化」，促進傳統產業升級；「文創產業化」，打造國際文創新都。

三、發揚台灣文化特色，「文化產業觀光化，觀光產業文化化」，重振「三艋舺」歷史榮光，再造國際文化觀光大城。

四、配合「雲端政府」之營造，促進資訊產業升級，建設國際軟體產業重鎮，發展台北市成為「價值導向」創業城市。

我們用幾個重要的數据指標來證明台北市是怎麼陷入都市危機的？

1、台北市生意越來越難做。商業出現衰退。過去郝龍斌市長的六年所有商號的營收成長率平均是-1.48%，比它之前的八年間（即馬英九市長任內）平均5.25%，大不如前。

2、當然市民生活也越來越難過。首先看家庭的可支配所得，郝市長時期每年成長率平均從馬市長的0.37%降為0.05%。

3、同期間的台北市消費者物價指數卻從平均每年上漲0.92%提高為1.32%。換句話說，在馬市長時期市民的真實家庭可支用所得平均每年是減少0.55%，在郝市長時期更變本加厲減少了1.27%。

4、可支用的收入實質一減再減，但生活成本卻節節上升。以居住成本來看，房價飆漲，台北市的房價所得比，從十年前的不到7，漲到七年前的9，五年來均超過10，甚至飆到15，最近稍有緩和，但也一直保持在13上下。

5、房價飆漲，即使利率一直持低，但以購屋者平均每月房貸支出除以家庭月所得所算出的「購屋貸款負擔率」，也由十年前的不到3成一路飆升到前年的5成。這是平均值，若考慮貧富日趨懸殊，越來越多的市民即使將全部的所得來繳房貸也不夠。

6、這種經濟窘況對尚無經濟基礎的年輕族群更是一生的噩夢。甚至畢業即失業的狀況越來越嚴重。台北市15-24歲的失業率在2009-2011的三年一直高居14%，去年是12%。24-29歲的近四年來也都高居10%上下。

7、台北市都市危機不單純是整體經濟大環境問題。它本身都市機能的弱化退化也使自己不再是首善之區。失業率的比較看出在2009年開始就被在2000年是最高的台南市趕過去。2000年的失業率，台北市是2.7%，全國最低；台南市是4.1%全國最高。但2009年起台南市變成全國最低，台北市屈居第二低。在總體經濟走壞的過程中，台北市相對惡化更嚴重。

8、台北市變成就業相對困難的城市。以勞動參與率表示的就業意願程度，台南市本來就高於台北市，但相互差距卻從十年前的2.4%拉大到4.3%。

9、城市經濟情勢相對不好當然與市政治理有關。以歲出中經濟發展支出所佔的比率來看，許添財台南市長九年任內，台南市比較台北市從-7.39%躍升為+5.29%。這當然也是錢有沒有花在刀口上，財政管理成敗好壞的一項重大指標。

10、台北市發生都市危機，都市機能在衰退，使人口增減發生變動。2000到2010年人口平均年成長率，台北市是-0.78%，台南市卻為+5.74%。

11、台北市人口在減少且移出當中。以代表人口移動的社會增加率來看，同期間台北市平均每年減少4.12%，台南市則增加2.34%。

12、台北市人口結構相對上也在惡化。以依賴人口對有工作能力人口的扶養比來看，台北市原本就較台南市為高，但相互差距卻從2000年的+0.61%擴大到+3.81%。

13、市民眼睛是雪亮的，台北市都市機能出現長期結構性的系統危機，當然會反應在各種施政民調指標上。以2010年五都升格前，各縣市長卸任時的民調顯示，台北市無論光榮感、快樂指數、滿意度、城市進步感都比不上當時的台南市與高雄市。首都有一流素質的市民，人才濟濟，國家社會菁英群聚，卻因為欠缺有效進步的市政治理而坐困愁城、江河日下。添財三支箭帶來台北大未來的希望與願景，市政CEO就等大家的首肯。台北必當在國際城市與城市的競爭潮流中重新再起。